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中国建材股份专题探讨水泥板块“两高”项目管理工作

发布日间:2022-01-02   浏览次数:

  11月25日,中国建材股份召开水泥板块“两高”项目管理工作专题会。集团公司总经理李新华,副总经理王于猛到会指导。会议由中国建材股份副总裁张金栋主持。

  11月25日,中国建材股份召开水泥板块“两高”项目管理工作专题会。集团公司总经理李新华,副总经理王于猛到会指导。会议由中国建材股份副总裁张金栋主持。

  中国建材股份首先从政策及公司总体层面对“两高”项目管理工作情况进行通报,各水泥板块公司及中材国际分别汇报了“两高”项目管理相关工作开展情况。

  李新华首先对中国建材股份“两高”项目管理工作开展情况给予充分肯定,认为基础工作扎实、工作方案细致,安排周密,工作到位。对下一步工作,李新华提出五点意见:一是“两高”项目管理工作作为“双碳”工作的基础和重要组成部分,必须与“双碳”工作共同推进,可试点先行,引领行业,充分发挥央企责任;二是通过产能置换提升公司水泥生产线先进水平;三是技改项目能耗指标要留出富余量,同时兼顾经济性;四是加强“两高”项目管理机构建设,落实主体责任,全力保证限期内完成整改工作;五是高度重视新建、拟建项目环评及能评审批办理工作。

  王于猛针对“两高”项目管理具体工作提出三点建议:一是各单位制定实施方案要统筹考虑、充分结合地方政策要求;二是改造项目的能耗指标设定要充分考虑到规划的弹性、经济性及例外性;三是统筹兼顾“两高”项目管理及“双碳”工作。

  近期,中国建材股份按照集团关于加强“两高”项目管理工作的有关要求,高度重视,认真部署,开展了机构设立,政策研究,建立“两高”项目管理台账,组织各水泥板块梳理能耗超限生产线并制定治理方案等一系列工作。

  中国建材股份副总裁刘燕、肖家祥、隋玉民,总经济师胡金玉,集团及股份各相关部门领导等在主会场、分会场参加会议。

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