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项目经理的领导能力

发布日间:2022-01-02   浏览次数:

  要懂得激励项目组成员,项目经理在工作顺利时应随时随地保持清醒的头脑,当工作遇到困难陷入困境时能够保持必胜的信心,为项目组树立一个良好的榜样,用类似的经历经验激励项目组成员的土气和信心,不要因一时的困难阻碍项目工作的进行,在项目组成员之间创造一种勇于克服困难、勇于创新、勇于承担风险的精神,让大家可以齐心协力地工作,成功地完成项目计划,使项目组成为一个工作高效的集体。

  知人善用,项目经理要充分了解项目组每位成员的能力、潜力和不足,以便知人善用,为每项工作安排合适的人选。避免大材小用,造成工作不利的局面,对项目组产生负面影响。同时项目经理应鼓励项目组成员从自己的工作中,从所经历和观察到的事情中扩展其知识和技能,为他们创造多种学习环境,相信每位成员的工作对项目组是有价值的,使他们通过不断的学习和努力,为项目组做出更大的贡献。

  肯定成绩,在项目进展过程中,项目经理应经常肯定项目组成员的工作,因为每个人都希望听到赞许,肯定他们为项目做出的贡献是应得到认可和奖励,这样能够增强他们的自信心和将工作做得更好。明智的项目经理应该是从不使自己独占风头或将别人的工作成绩功劳据为己有。

  沟通能力,要当好项目经理一定要做一个良好的沟通者。对外能够与承包商、业主沟通,对内能够与公司的高层管理人员和项目组成员沟通;定期、及时、全面有效的沟通,可以保证项目顺利进行,及时发现潜在问题,征求改进项目工作的建议,保证业主满意,避免意外发生。缺乏有效的沟通,项目注定是要失败的。良好的沟通能力应表现在两方面:口头表达能力和书面表达能力。书面表达能力对当好项目经理同样重要,在项目管理工作中,经常要写计划、通知、备忘录、传真、会议纪要、书面报告、总结等等,这些项目文件要做到主题明确、文理通顺、逻辑性强、语言简练、层次清楚、说服力强。因此良好的书面沟通能力使项目经理在做上述工作时能轻松地达到要求,所写的东西让人一看就能明白所表达的意图,达到有效沟通的目的。良好的沟通能力不仅可以使项目经理与项目组成员之间建立良好的人际关系、而且还可以和业主之间建立良好的人际关系,项目经理具备这种良好的人际交往能力可以影响其他人员的思想和行为,在项目管理过程中经常要进行谈判、协调、说服工作,如将项目变更转变为业主变更,这类情况就不能用强硬的手段来操作,只能通过良好的人际关系来达到预期的结果。

  自我学习能力,人们不可能天生就具备一个优秀项目经理所应具备的各种能力,也不可能只通过读书就能成为一个好的项目经理,要当好项目经理必须具有不断进取勤奋好学的精神和持续不断的自我完善,积极参加培训班的学习,向老师、同学、教材学习,尽可能多地从事项目工作或项目管理工作。因为每一个项目都是学习的好机会,可以与更多的项目经理、业主及其他有经验的项目组成员接触,向他们拜师求教,在项目工作中扩展自己的技术知识和管理知识,掌握先进的技术手段,在每个项目结束后,应及时总结经验和教训,为在下个项目中进一步提高技术水平和管理水平打下基础。尽量熟悉国内外有关、法律、金融、税务、财务、保险、宗教信仰、文化风俗、民族习惯等各方面的知识,丰富的经历、经验和知识的积累,可以使自身能力不断增强,管理水平不断提高,能够胜任各种不同类型项目经理的工作,实现项目目标,使项目获得成功。